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中国石油集团召开党组会 审议《炼化业务高质量发展规划》

2021-06-01 06:31上一篇:2016全国煤矿百万吨死亡率0.156 |下一篇:没有了

本文摘要:据中国石油报8月29日消息,中国石油集团公司党组书记、董事长王宜林8月28日主持人开会党组会(不断扩大),审查会《炼化业务高质量发展规划》(全称《发展规划》)。王宜林特别强调,要高度重视炼化业务高质量发展规划编制工作,引人注目规划的战略性、方向性引导,实行好减油增化、结构调整、科技创新三大工程,贯彻打好炼化转型升级攻坚战,稳健前进规划实行,推展公司业务高质量发展。

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据中国石油报8月29日消息,中国石油集团公司党组书记、董事长王宜林8月28日主持人开会党组会(不断扩大),审查会《炼化业务高质量发展规划》(全称《发展规划》)。王宜林特别强调,要高度重视炼化业务高质量发展规划编制工作,引人注目规划的战略性、方向性引导,实行好减油增化、结构调整、科技创新三大工程,贯彻打好炼化转型升级攻坚战,稳健前进规划实行,推展公司业务高质量发展。《发展规划》具体了今后一个时期集团公司炼化业务发展定位、发展原则、总体思路、总体目标,明确提出炼化业务高质量发展规划要重点实行减油增化、结构调整、科技创新三大工程。

明确提出了规划实行的七项确保措施,具体未来重点工作。一是坚定不移深化改革,强化内生发展动力。

二是增强精细化管理,提高运营水平。三是强化化工营销体系建设,符合减油增化市场需求。

四是大力前进资本运营,提升国际化水平。五是夯实安全性环保基础,提升安全性绿色发展水平。六是前进智能化工厂建设,全面提高管控能力。

七是全面强化党的领导,为规划实行获取坚毅政治确保。王宜林特别强调,要贯彻打好炼化转型升级攻坚战。一要坚定不移深化改革。引人注目主营业务,精减辅助业务,前进服务业务社会化。

实行油公司管理模式,传输管理层级,提高的组织运营效率。前进用工方式转型,反对富余人员向新的企业、缺员企业移往。

关闭陈旧违宪、长年亏损装置,逐步解散规模小、效益劣、不具竞争能力的装置和产品。二要增强精细化管理。通过前进三项制度改革、增强创意成果推广应用、强化成本费用对标,提高仅有链条成本管控意识和水平等方式,多渠道降低生产成本,实施好企业三年成本消退计划。

优化原油资源配置,作好成品油经销交会,用好商储油、商储库,实行装置大检修仅有周期管理,提升生产运营水平。三要完备化工营销体系。

制订营销业务中长期发展规划,创建经销利益绑激励机制,优化资源配置,调整销售力量,提高化工营销能力。细化装置生产定位,科学分配生产任务,着力增加产品转换损失。

四要增大资本运营力度。拓宽投资渠道,大力谋求与国际公司的合资合作,运营好国内既有合资项目,提高管理和技术水平。五要夯实安全性环保基础。

严苛实施主体责任,增强安全性环保过程管控,实施绿色发展行动计划,对标世界一流炼化企业,按照绿色工厂标准,建设好有关项目。六要前进智能化工厂建设。

作好炼油与化工等信息系统升级,积极开展智能炼厂试点样板,前进产供销遗协同优化,承托炼化数字化、可视化、自动化、智能化发展,提升管控水平和管理效率。


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