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文山铝业公司明确2019年五项对标指标

2021-06-14 06:31上一篇:2019年首批新能源推荐目录:能量密度创新高 |下一篇:没有了

本文摘要:2月1日,公司开会2018年对标工作总结不会暨2019年对标工作动员会,公司领导班子,技术中心、各作业部、生产运行部、装备部、能源管理部、财务部涉及负责人及对标工作管理人员参与了会议,会议由公司副总经理刘定明主持人。会上,技术中主任晏华钎就2018年指标对标已完成总体情况不作了汇报,他认为,公司自积极开展对标工作以来,5项集团对标指标皆获得有所不同程度的优化提高,作业部31项对标指标中有23项获得显著优化,占到比74%,对标工作效益显著。

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2月1日,公司开会2018年对标工作总结不会暨2019年对标工作动员会,公司领导班子,技术中心、各作业部、生产运行部、装备部、能源管理部、财务部涉及负责人及对标工作管理人员参与了会议,会议由公司副总经理刘定明主持人。会上,技术中主任晏华钎就2018年指标对标已完成总体情况不作了汇报,他认为,公司自积极开展对标工作以来,5项集团对标指标皆获得有所不同程度的优化提高,作业部31项对标指标中有23项获得显著优化,占到比74%,对标工作效益显著。2019年公司将严苛按照对标工作拒绝,环绕总回收率、碱耗、综合能耗、-45m粒度占到比、氧化铝哈密顿生产成本5项指标之后积极开展对标工作。

随后,各作业部分别汇报了本单位2018年对标工作已完成情况、不存在的问题及2019年对标目标。最后,刘定明明确提出了五点拒绝:一是各单位要环绕成本目标严肃辨别2019年指标类型和指标值;二是要提升工作效率,及时前进技术优化和各项改建项目;三是要具体指标责任人;四是要强化成本意识,将指标货币化,算好对标结果经济账;五是班组员工也要带入对标工作,将对标结果应用于绩效考核。公司党委副书记、总经理车立志特别强调:对标要对准,对于须要通过技术改造、构建可玩性大的指标项目不应展开充份的科学论证。

同时要将减少综合成本作为出发点和目标起点,各单位要环绕成本目标积极开展指标制订,为输掉成本攻坚战作好理应确保。


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